👉 prévoir une réunion Teams avec les équipes pour repérer les dépendances / adhérences (ce qu’on n’a pas et quels travaux faire au préalable ; Ex. Travail de Jean sur les filières sur la partie advisory)
👉 identifier les actions délégables
👉 nommer un Responsable projet (Le “Référent” avait juste vocation à être en mesure de restituer les informations liées au plan d’action à n’importe qui en ayant besoin)
👉 Lister les quick wins pour identifier le projet pilote
<aside> 👩🚀 Identifier un projet pilote : le plus significatif (le plus d’impact) avec le plus facile à réaliser
</aside>
👉 Action : Organiser un point avec les managers (retour à froid sur les livrables du séminaire)
→ planifier 1 réunion par plan d’action
→ Déterminer la definition of done (critère de succès) du projet
→ Organisation du projet / Engagement sur la gestion du temps alloué